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    更多关注新生代员工的多元诉求

    时间:2019年10月08日 作者:肖婕妤 乔然 来源: 中工网——《工人日报》

    行业技术快速更迭、竞争激烈,人员来来往往、流动频繁,为激励行业发展,专家@互联网企业——

    更多关注新生代员工的多元诉求 

    2011年进入互联网行业工作至今,张斌先后换了5份工作。

    第一份工作是在一家小型互联网公司任软件开发师,工作不到5个月,张斌就决定跳槽,想寻求更大的发展空间。辞职后的两年内,他先后换了3份工作,在4家公司任职。

    在注重技术创新的互联网行业,像张斌这样频繁跳槽的从业人员不在少数。

    眼下,正是金九银十彩世界旺季,跳槽高峰期也随之到来,一些职场人士蠢蠢欲动。对于想快速升职加薪就得不断跳槽的互联网职场真相,人力资源从业人员认为倒不是坏事,甚至说明这个行业发展趋势是好的。激烈的市场竞争下,如果一段时间业绩不佳,劳动者还面临被辞退的危机。在看到市场活跃的同时也不禁让人疑惑,互联网企业何时能拴心留人?

    年纪越大跳槽越谨慎

    那是一家小型创业公司,总共才20多人。薪酬制度不太完善,而且工作轻松,缺乏挑战。如果说张斌第一次离职,是因为职业发展目标与公司现状不匹配,那他后几次离职,则稍显被动。

    2013年,张斌跳槽去了一家做旅游业务的互联网企业。因业务能力强、工作上进,很快他从架构师升任技术总监。经历两轮融资后,公司迅速扩张,员工数从80人增至200人,还重金了不少行业大牛过来,一年的人力成本超7000万元。因为缺乏成熟的商业模式,张斌和团队成员开发的APP虽然用户量不断增长,但盈利较少。

    钱很快完了。由于第三轮融资迟迟不到,公司开始裁员。张斌带着补发的一个月工资作为赔偿金,给这段工作了1年的履历画上了句号。

    离职后,张斌受邀去了一家创业公司。经历了一年半的探索,公司产品一直研发不出来,团队几乎解散,张斌再次踏上了求职之旅。

    频繁更换工作,张斌早已习惯。他透露,自己的跳槽频率在这一行中不算高,有的人一年能跳两回,甚至更多。

    在某互联网巨头公司做法务的王新平就属于张斌口中的有的人6年间,他跳槽6次。王新平坦承开始跳槽时觉得自己年轻,但刚过完33岁生日的他,近几年有了结婚计划,不想轻易跳槽。

    与王新平一样,35岁的张斌也开始对跳槽谨慎起来。这个年龄在互联网行业中已不算年轻,跳槽空间变得越来越小,互联网行业技术更新快,学新东西需要大量的时间和精力,真拼不过年轻人。

    企业生生死死从业者来来往往

    与其说跳槽就能加薪,某电商企业的人力资源负责人认为应该是加薪才会跳槽。他告诉记者,由于新人干劲足、请假少、要求少,互联网企业更愿意高薪招用新人,但同时,肯定是新人比老人更有价值才会聘请新人。薪水和创造的价值是对应的,而不是和年资对应。年资高只能在某种程度上说明有经验,但如果一段时间业绩增加不多,我们也是会辞退的。

    互联网的流动性如此之快,在人力资源从业人员看来倒不是坏事。

    只要从业人员在不断流动,就说明这个行业发展趋势是好的。这位负责人说,流动性是互联网的行业特性,互联网需要创新,企业要不断创新,并为此吐故纳新

    在中国人力资源开发研究会适度劳动分会秘书长孟续铎看来,互联网行业从业人员频繁流动,是诸多因素综合作用的结果。近十几年是中国互联网快速迭代的时期,不论在行业规模上,还是在互联网创新和迭代速度上都世界领先。由此必然带来对人力资源需求的频繁波动,在急剧发展期大规模招人,使得其他行业人员或行业内人员不断跳槽。

    孟续铎表示,在新产品研发生产期,往往对专业技能的人才需求旺盛,也造成局部人才流动加剧。同时,在人才管理方面,流动性、灵活性较强的互联网企业对流动的包容性远超传统企业,因此也容易接受较频繁的员工流动。加之资本市场对互联网经济青睐有加,在资金投入和运作方面操作频繁,加剧了企业生生死死,造成行业人员来来往往

    建议实行一岗多薪、同岗不同薪

    员工频繁流动会增加企业管理成本。没有一支稳定的员工队伍,企业面对市场竞争时难有优势。在孟续铎看来,企业解雇或员工频繁跳槽,也会使得个人缺乏有效积累,不利于长期职业发展。

    如何避免员工频繁流动,使互联网企业人才流动趋于合理范围呢?

    孟续铎认为,在稳定人才队伍特别是保留核心人才方面,互联网企业不能简单依靠高薪,要更加关注新生代员工的多元化诉求,制定全面薪酬模型。孟续铎说可以从工作时间、家庭计划、文娱活动、工作环境、发展机会等多方面,给予员工支持和奖励,以全面薪酬包的概念,贯彻员工管理的方方面面。

    合理的企业薪酬激励制度不仅可以留住企业人才,而且还可以有效激励人才发展与进步。中央财经大学法学院教授沈建峰建议,互联网行业不同于普通的行业,因此考虑到行业的特殊性可以适当调整企业员工的工资构成。

    他举例,可以将员工的技术换算成企业股份,这样一来企业的经营效益以及技术发展水平将会直接影响到个人的薪资水平。在企业经营效益较好时,员工也会获得现实利益。同时,实行一岗多薪、同岗不同薪等的多元化薪酬管理制度,可以使员工内部竞争,此外对于薪酬的安排进行动态化考核与管理,能保障劳动者劳有所得、更有获得感。

    对劳动者个人而言,进行职业转换要谨慎。孟续铎表示,首先要认真评估每一次职业机会,不要盲从或冲动跳槽。其次,一旦决定换工作,要依靠劳动法律法规,维护好自己应得的权益,包括法律规定的经济补偿金,双方合同中约定的补偿条款,要积极与企业沟通,督促企业依法依规办事。

    面对金九银十,职场人与其左右不定,不如多修炼自己的内功,明确职场定位。同时,要树立终身人力资本投资的观念,持续提升个人的职业竞争力。孟续铎表示。

    (文中部分受访者为化名)

    来源:

    http://job.workercn.cn/32473/201910/08/191008094027899.shtml

     

     

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